Getting My القيادة الرقمية To Work

Getting My القيادة الرقمية To Work

Blog Article

خلال رحلة التحول الرقمي، ستظل بعض الأصول مفيدة والبعض الآخر لن يكون كذلك، وستكون البيانات والرؤى مصادر ذات قيمة جديدة في العالم الرقمي. إذا كان النهج الوظيفي يعمل أحيانًا في التحول التقليدي، فإنَّ التحول الرقمي لا يحترم الحدود التنظيمية، ويجب أن يكون لديك مديرين تنفيذيين متحيزين لفكرة التحول الرقمي كفريق واحد، ولديهم السلطة لقيادة التغيير.



التحدي الأول – تحديد رؤية واضحة: من الضروري أن يكون لديك وضوح استراتيجي من أجل فهم ما يدفع الحاجة إلى التغيير في عملك، ومن ثم تكون قادرًا على تحديد رؤية لمعالجة القصور.

التغييرات أو التغييرات الدورية التي هي جزء من الطبيعة يجب التعامل معها بسلاسة دون بذل جهد كبير من فريقك.











يشير الرقمنة إلى عملية تحويل المعلومات إلى تنسيق رقمي، مما يتيح سهولة التخزين والاسترجاع والنقل عبر الأجهزة الإلكترونية.



من المهم أن نلاحظ أن الرقمنة والرقمنة هما مفهومان نور الامارات مرتبطان ولكنهما مختلفان. تشير الرقمنة إلى تحويل المعلومات التناظرية إلى تنسيق رقمي، في حين أن الرقمنة تتجاوز التحويل وتتضمن تحويل العمليات والنماذج التجارية بأكملها.

القائد المستثمر: هذه عقليَّة فَريدَة من القادة أيضًا؛ إذ أنَّ هذا النمط من القادة لا يُركِّز على تحقيق أغراض قصيرة الأمد، وإنَّما يعمل على خدمة أغراض أكبر من النمو وعوائد المساهمين؛ فهو يُوجِّه تركيزه صوب تحقيق الاستدامة، وجلب الفوائد للمجتمع، وتوفير المنافع طويلة الأجل.

